2月18日，公司在技培中心临汾分部召开2021年基建工作会，组织开展复工安全日活动。会议全面落实国网、省、市公司三级“两会”部署，贯彻省公司基建工作会议精神，总结公司2021年电网建设工作，安排部署2022年基建重点工作和稳复工工作。公司副总经理畅文宏出席会议并讲话。会议全面落实国网、省、市公司三级“两会”部署，贯彻省公司基建工作会议精神，总结公司2021年电网建设工作，安排部署2022年基建重点工作和稳复工工作。公司副总经理畅文宏出席会议并讲话。
会议组织观看了“开工第一天”和“事故警示教育片”，畅文宏传达了国网、省公司基建工作会、省公司复工工作会会议精神，阐述了当前电网建设面临的新形势、新任务，解剖具体问题，分析问题根源，提出解决办法，围绕全年建设任务，确立了“怎么干”工作部署。一是复工安全方面，要求各级项目部开展全员警示教育，学好用好“复工七步工作法”，落实复工“五项基本条件”，确保全年项目按时有序规范复工。二是围绕“抓责任、精管理、夯基础”主题，阐述了“六个不容忽视”和“六个要求”内容，要求各级项目学透弄懂“两个文件”，精准落实上级部署。三是在基建安全质量方面，提出了“新《安全生产法》”等十六个关键词，明确了“快、实、预”的工作方法，指导全员精益建设、提质增效。四是针对“安全、协调、分包队伍如何管理”等十个问题，给出十方面答案，对全年建设工作进行精准指导，为管理者和参建队伍指明方向，全方位保障建设任务高质量完成。五是在党建引领和党风廉政建设方面，要巩固扩大“党建+”优势，发挥党员在“急、难、险、重”任务中的攻坚作用，持续开展合规建设自查和廉洁风险防控，坚决守住工程建设领域廉洁底线。
会上，公司建设部通报了参建单位工程建设典型经验，剖析了安全、质量、进度等七方面问题，制定21项管理提升措施，并对2022年重点工作进行具体安排。会议下达了《国网临汾供电公司业主、监理一体化基建工程施工管理量化考核奖惩措施》等两项文件，明确了“业主监理一体化运作，施工管理量化考核”、“清单+专人”安全管控模式等工作创新机制。编制印发了“标准化复工七步法”等24项复工资料清单，为指导参建单位稳健复工打好基础，为公司今年基建工作起好步、开好局。
公司建设部、项目管理中心全体人员，明远监理公司临汾分部、汾能送变电分公司、汾能建安分公司、临能设计院单位负责人，全部续建项目施工项目经理、总监理工程师等30余人参会。
