“新的绩效考核方式综合考虑了个人成长与工作业绩，体现了对个人工作表现的综合评价，这样的考核方式更加精准、科学。”近日，广州石化热电部职工对新实施的绩效考核制度这样评价。
今年初，热电部结合广州石化2022年经济责任制要求及部门工作实际，在从严管理的基础上，不断修改完善绩效考核制度，通过优化职工激励和二次分配机制，奖优罚劣，鼓励先进、鞭策落后，激发全员动力，提升管理水平。
奖罚分明树导向
“电气管理室主动推行电气专责管理模式，三位主任师按炼油区、热动区域和化工区进行技术管理，实施后管理效能有明显提升，管理更加全面、深入、专业，奖励3000元。”8月12日，广州石化热电部在经济责任制考评会上对勇担当、敢作为的单位和个人进行嘉奖。
为树立奖罚分明的绩效考核导向，广州石化热电部制定单项奖励管理办法，对勇担当敢作为、识别和消除风险隐患、解决重点难点技术难题、完成急难险重专题工作等成效突出的单位和个人给予嘉奖。自5月份实施单项奖励以来，广州石化热电部对积极主动作为的职工累计奖励逾8万元。
在奖优的同时，广州石化热电部从严落实内部考核，每月召开经济责任制考评会议，对内部检查发现问题的当事人和责任人严格考核。高度重视事故、事件考核的细化落实工作，由党委会专题研究重点事故事件考核方案，经经济责任制考评会讨论、细化后公布兑现;修订完善领导干部和高级专业技术人员月度工作绩效考核办法，加大考核力度，每月对工作完成情况进行绩效评价和考核。截至7月份，热电部内部累计考核536项共28.34万元;内部对各类事故、事件、异常分解细化考核共计11.37万元。
全方位推进优化分配机制
为完善激励约束机制，按照“绩效优先、兼顾公平”的原则，广州石化热电部以热电一联合区域为试点优化分配机制，制定下发区域专业技术人员绩效考核方案，对技术人员工作绩效进行综合考评。
专业技术人员绩效考核方案规定技术人员当月奖金系数由三部分组成，包括基本分值、岗位分值、绩效分值，每个分值各占三分之一。其中基本分值为部门下发的个人岗位系数;岗位分值按照机炉电不同岗位设定;绩效分值根据月度绩效考核结果排名定A、B、C档后确定。对于发生区域级设备、生产事故事件的直接评为C档。通过考评小组综合考评，得出专业技术人员每月奖金系数。
“新的优化分配机制，激发了技术人员的工作热情，形成了后进赶先进、先进更先进的良好氛围。”广州石化热电部热电一联合区域高级主管严祥富说。
试点取得经验和实效后，该优化分配机制已经该部全面铺开。
人人身上有指标
“长周期运行1个月为1个台阶，最高11个台阶，第一台阶奖励400元/月，封顶台阶奖励1500元/月。”广州石化热电部对CFB锅炉、煤粉炉、电气系统等重点装置长周期运行制定奖励标准。
“千斤重担一起挑、人人身上有指标”。为鼓励六个区域共同确保热动装置和电气系统安全长周期运行，广州石化热电部制定“阶梯式”奖励方案，以1个月为1个台阶，最高11个台阶，长周期运行时间越长，台阶越高，奖励的金额越多。如果装置长周期计算时间跨年，连续计算其长周期时间。如已达到最高的第11个台阶，则一直按照第11个台阶进行奖励。截至7月，广州石化热电部共奖励长周期运行装置3万余元。
“下一步，我们将结合自身管理特点，不断改进和完善绩效考核方式，并将考核结果应用到评优评先、年度考核、职工晋升等方面，以量化结果为依据，做到科学合理，公平公正，激发职工干事创业热情，确保装置安稳长满优运行。”广州石化热电部副经理胡学良说。(黄敏清 何影)
