南方电网云南昆明供电局日前透露，2021年以来，该局牢牢把握三项制度改革契机，聚焦班组这个企业生产经营业务组织的最小单元格，深化班站所长人才队伍建设，全方位搭建“选拔环—储备环—激励环”环环相扣的“供应链、价值链”双链驱动机制，真正把基层班站所打造成人才荟萃、人人向往的地方。

搭好选拔环，体现岗位价值

管理人才库，“选对人”是第一步。昆明供电局从选聘、考评两个关键环节制定了22项考核项目菜单，以“分类考核、分层开展”搭建班站所长人才“能上”平台，从2021年4月至今，常态化开展多层次、多批次班站所长公开选聘，报名人数达1113人，平均选岗比例达到1：3.4，选聘上岗328人。

2021年6月，26岁的孙安琪决定走出舒适区，通过一次次考试，从原来的专责岗位聘任成为昆明西山供电局棕树营网格服务站站长。“年轻气盛的阶段过去后，会出现本领恐慌。正好有了选聘的机会，我就想到班组去，脚踏实地做好一些事。”孙安琪说。

在从建站到有序运转不过一年的时间里，“95后”站长孙安琪和平均年龄47岁的班员组成了一个有“团魂”的团队。“师傅们都是从业十几年的老把式。”谈及站里的工作，孙安琪笑称自己是“团宠”，“每个人都把‘毕生绝学’教给我，想不成长都很难。”

在选聘这场“擂台赛”中，昆明供电局以“组织、个人、民主”三个维度考评建立健全“能下”任期考评机制，任期考评末位退出176人，退出率达到19.17%。“论资排辈”不再是人才选拔的“老传统”，阻碍人才流动的“易上难下”问题也得到了有效解决。

筑牢储备环，体现成长价值

彭责飞曾是昆明石林圭山供电所党支部书记，任职期间，他勇于实践，带领员工提技能、打基础，经过几百个日日夜夜的苦战，将管理基础较薄弱的圭山供电所打造成为中国金牌最美供电所、南方电网最美供电所金奖、工人先锋号、五星供电所、五星示范供电所、五星级模范职工小家、班站所文化示范点、标杆党支部。

正是这段奋斗拼搏的经历，让崭露头角的彭责飞从全局最偏远的供电所走上了管理岗位。2022年1月，彭责飞在昆明供电局副科级岗位公开竞聘中以优异的成绩提拔为昆明供电局的一名四级副干部。

昆明供电局为优秀班站所长提供了多元的成长方式，让班站所长成为干部队伍的“蓄水池”。在新提拔的四级副干部中，从现任班站所长直接提拔7人，占比达35%，具有班站所长经历的17人，占比达85%。

昆明供电局坚持“重基层、重一线”的用人导向，建立了“重实绩、重经历”的盘点机制，为优秀人才绘制专业领域的干部成长路径图，总结形成管理人员“台阶式递进、螺旋式上升”的成长模型，把班站所长岗位作为干部培养选拔的重要台阶。

丰富激励环，体现榜样价值

为充分鼓励班站所长积极发挥榜样示范作用，昆明供电局创新建立“1+N”激励机制，将专项激励与班站所长队伍建设考核评价结果有效结合，坚持精准激励，奖励“关键少数”，根据每季度班站所长队伍建设考评结果，分3档对排名靠前的单位进行差异化激励，再由各单位结合班站所组织业绩及班站所长个人业绩自主进行二次分配。班站所长专项激励累计奖励562人次，总金额36.65万元。

实实在在的奖励“握在手”，班站所长带队伍的热情更加高涨，员工干事信心更满，干事劲头更足。“我将在实际工作中积蓄成长的力量和创新的能量，带着问题开展工作、推进工作、解决问题，真正当好一名基层班长。”500千伏白邑巡维中心党支部书记、班长杨志说。

2022年，500千伏白邑巡维中心被列为云南电网公司首个数字化转型应用建设示范区。杨志带领这个刚成立3年的年轻班组建成了云南电网首个基于电网管理平台的“视频+机器人+在线监测”联合巡检，实现二次“全防误”、刀闸位置“双确认”、设备多维度检修策略智能分析三项网内领先创新技术。

在区间岗级政策和优秀业绩的双重加持下，杨志执行岗级达到23级，成为全省一线班组员工区间岗级最高岗级，相当于县区级单位正职级水平。

打开杨志的企业微信，名字后面五颗闪亮的星星十分醒目。这是昆明供电局创新建立的员工积分管理机制中的奖励项目，累计积分兑现多元化激励待遇，让奖励“看得见”，提升员工自豪感。据了解，三星级及以上员工中，班站所长达122名，占三星级以上员工比例达50%。

实践证明，昆明供电局通过环环相扣“双链”驱动管理，深入推进班站所长队伍建设。自工作开展以来，该局班站所长队伍中技术技能专家人才占比提升38.04%，中级及以上专业技术资格人才占比提升33.33%，技师及以上技能等级人才占比提升29.9%，19名班站所长被授予“云南电网公司2021年度金牌班站所长”称号，数量排名云南电网第一，为昆明供电局当好云南电网公司高质量发展排头兵和云南电网名片提供了坚实的人才保障。(邵玉麟 字宁宇)

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